Настраиваем HR-процессы, KPI и адаптацию — или берём HR-функцию на себя целиком.
* HR-процессы — по-русски «процессы работы с людьми»: как в компании ищут и нанимают, вводят в работу, оценивают, обучают и расстаются. Записанный порядок действий, а не привычки того, кто сегодня этим занимается.
** KPI — от англ. Key Performance Indicators, по-русски «ключевые показатели эффективности». Несколько измеримых цифр, по которым видно, справляется сотрудник или нет.
*** HR-функция — по-русски «работа с персоналом целиком»: подбор, кадровые документы, адаптация, мотивация, обучение. Её можно держать в штате, а можно отдать нам вместе с ответственностью за результат.
профили должностей
регламенты и RACI-матрицы
KPI и оргструктура
должностные инструкции
программы C&B
снижение текучести
adaptation-недели
программы вовлечённости
аудит HR-процессов
юридически точные документы (152-ФЗ)
диагностика онбординга
автоматизация рекрутинга
диагностика оргструктуры и целей компании
определение KPI по ролям и подразделениям
увязка KPI с системой мотивации
внедрение и обучение руководителей
регулярный пересмотр показателей
разработка adaptation-плана и чек-листа
назначение наставника
adaptation-недели с контрольными точками
обратная связь на 30 / 60 / 90 дней
оценка результатов и корректировка
анализ причин текучести: exit-интервью, статистика
карта рисков ухода по ключевым ролям
программа удержания: мотивация, развитие, условия
stay-интервью и раннее предупреждение
контроль текучести по кварталам
аудит текущих зарплат и премий
сравнение с рынком по ролям
грейды и вилки окладов
привязка премий к результату
правила пересмотра раз в год
определение ключевых позиций
выявление преемников
индивидуальные планы развития
стажировки и наставничество
готовность резерва к замещению
аудит документов и рисков штрафов
обязательный минимум: ЛНА, согласия, положения
договоры и ДИ под реальные роли
процессы приёма, перевода, увольнения
регулярный комплаенс-контроль
Здесь — суть каждого направления и на чём именно мы фокусируемся при работе с ним, а не повтор списка выше.
линейный персонал, вахта, производство, склады, ХоРеКа
топ-менеджеры, руководители среднего звена и все основные управленческие специалисты
HR-система, мотивация, адаптация, аудит процессов
регулярная HR-поддержка бизнеса по подписке
доукомплектование существующей HR-функции — на постоянной основе или на период отсутствия специалиста
Формат — это не что мы делаем (это уже разобрано выше), а как оформлено обязательство: договор, отчётность и гарантия.
для разовых задач по подбору
для регулярной HR-поддержки бизнеса
построение и настройка HR-системы под ключ
для команд, которым нужны дополнительные руки — на постоянной основе или на период отсутствия специалиста
Общее для всех форматов — договор, гарантийный период и понятная зона ответственности.
Ниже — точные цифры по каждому формату: точечный договор считается по тарифам «Подбор специалистов» и «Массовый подбор», HR-отдел на аутсорсинге — по тарифам «Локальный / Расширенный / Комплексный / Корпоративный», усиление HR-отдела — по занятости специалиста. Подбор ТОП-Руководителей и HR-консалтинг под ключ — индивидуально.
Все тарифы на усиление HR-отдела и HR-отдел на аутсорсинге собраны на отдельной странице.
Усиление HR-отдела — от 70 000 ₽/мес, HR-отдел на аутсорсинге — от 40 000 ₽/мес. Точная смета всегда индивидуальна.
Не хотите заполнять — напишите сразу: Telegram··+7 910 008-55-08
